蔡礼旭：孝悌精神在企业经营的应用

   日期:2012/6/14 10:34:00     下载DOC文档         微博、微信、支付宝分享

蔡礼旭老师

企业的孝悌，我们也接触了不少这样的企业家，也让我们感觉非常感动。有个企业家是我们台湾到大陆去发展，他是发展素食，它的名字叫枣子素，大家有没有听过？他在上海、在北京经营得很好。他经营的时候，他们一开张不是先请客人吃饭，是把所有员工的父母统统请来，请员工父母先吃饭，你看尽孝道。他员工只要在外地的，他都会提供他们住宿的问题。现在很多企业都很怕，员工你给他住宿，到时候给你出个什么事情，影响你整个企业的形象。所以很多他的同仁也建议他：老板，我看就不要照顾那么多人住宿。他马上回应到，他说假如是你的孩子，假如是你的兄弟姊妹一个人离乡背井去工作，你们希不希望他的公司把他当亲人一样爱护？人跟人都是真心相待，相信当他把他的员工当做一家人爱护，他的员工不忍心让他担心，不忍心给他添麻烦。 　　而且他们常常一段时间，就会请社会当中有特殊贡献的人，免费招待他们吃饭，比方说消防队员，比方说扫马路的这些辛苦的劳动者，比方说一些先天有缺憾的这些孩子们，他们成立的这些特殊学校。他就把这些特殊学校的老师邀请来，请他们吃饭，然后深深给他们道谢：你们辛苦了！你们对社会的贡献非常的大。当这些朋友们、当这些人群，他们受到我们的尊重，这个时候他们也会觉得他们的工作有价值。你敬他们，他们也敬我们，甚至他们也尊重自己的工作、自己的付出。这个老板他不只孝悌做得很好，他也非常的勤俭，很节俭。员工菜没有吃完，他没有批评他们，他是把员工吃剩下的拿过来自己吃。当场他不是有那种指责，他是真正惜物，打自内心来吃这个食物，“一粥一饭当思来处不易”，他也没有去批评任何一个人。当他把这个饭吃下去，当场就有员工眼泪就掉下来，很惭愧也很感动，后来就没有员工再浪费食物。他又开了分店，分店员工还没教，他一巡视不只有剩的，还有剩菜、剩饭直接就放到水里面去准备洗。他是用捞的，把那些东西捞上来，也把它吃下去。所以勤俭真的是从自己以身作则，达到的效果是最好的。 　　有位日本的企业家，他的工作是企业的医生，跟卢叔叔是完全一样的职位，他叫土光敏夫，他活到九十多岁。他只要到这个企业，不管它多严重，都能从低迷把它振兴起来，经营得非常顺利。而且他碰过的企业没有一家企业失败，意思就是说，他治过的病人没有一个没治好的，所以这个功夫也是很高。但是他就说到，最有说服力的就是以身作则，他说没什么诀窍。他每天晚上九点多睡觉，早上三点起床，他都是第一个到公司的人，任何员工到了公司去，先看到的都是总裁、总经理，就服气了！为什么员工不听话，因为每次开会前三排的人都迟到，前三排都是谁？都是总经理、经理，前面的都迟到，后面的人能够遵守不迟到吗？ 　　所以当我们是个单位领导，在那里大声喊著，你们要守规矩，你们要怎么样，首先要先回光返照，我们自己有没有先做了榜样。这个土光敏夫他坐车他都不开轿车，他都是搭电车。搭电车、搭乘公共运输系统可以省下来很多钱，也是包含对整个环保的爱护，减少这些污染空气的排放，这些态度都是透过他自己做出来。非常谦虚，记者要去找他，因为他住的房子很简朴，找半天，问了当地的人，你们这里有没有哪个企业家，问半天都问不出来。因为他的邻居都不觉得他是有这么高成就的人，都觉得就是我们每天看到一个老先生在那里扫地而已。所以，都是很谦退，韬光养晦才有这么高度的智慧。

恭摘自《弟子规学习系列演讲一 承先启后 继往开来》　蔡礼旭老师主讲　（第四十四集）　52-180-44